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百事大中華區政府事務總監馬征(新浪財經 陳鑫 攝)

　　2011年3月22日，由民政部社會福利和慈善事業促進司指導、《商業價值》雜志社主辦的“2011中國企業CSR競爭力評選”在北京盛大召開。新浪財經全程直播，圖為百事大中華區政府事務總監馬征。

　　馬征：感激，感激各位商業價值雜志，還有各位評委給我們這樣的時機，今天能夠跟大家停止一個交流和分享，方才前面幾位都講得十分的好，我看大家聽的也十分興奮，興奮久了可能就略微有點累，但是在我講我的話題之前，我們管他叫小土豆大事業，我可能要向大家引見一下百事公司，給大家做一些背景方面的引見，你們會曉得為什么百事可樂在中國幼農場。

　　百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，我們實際上是第二大，我們去年的銷售額大約600億美圓的樣子，我們在世界上大約200多個國度全球有業務，包括中國，中國是我們公司在海外最大的，除了美國以外最大的飲料市場，這是我們在中國的一個進程，我們從1981年進入中國，今年是我們在中國投資開展的30年。在中國，包括在全世界我們都要講可持續開展，百事公司我們把可持續開展定義為目的性績效，實際上是我們CEO在他接任我們公司CEO2006年的時分提出一個理念，什么意義呢？意義就是說我們在保證公司開展的同時，要記得說，我們開展這個公司，把生意做好，目的是為了什么，所以說我們這個績效指的是公司的業績，在談業績的時分，一定不能遺忘說，我們發明如此好的業績目的是什么，實際上為了反應社會，中國我們翻譯叫百事公司的承諾。他其中包括四個組成部分，一個是人類的可持續開展，一個是環境的可持續開展，一個是人才可持續開展，還有一個指的業績的可持續開展，作為一個企業，只有你生意做得好，有錢賺才能更好的回饋社會，給國度納稅，造福社會的開展，在中國我們積極參加中國社會的可持續開展，我們講中國要建立一個和諧社會，節約型社會，我們也希望在這方面做出一些貢獻。

　　實際上百事公司的業務分成兩部分，一部分是飲料，大家都比較熟悉，還有一部分也十分重要，實際上在我們全國的銷售額當中十分大的部分，是我們的食品業務，因為我們要生產這些食品，所以我們基本上是從原材料，從種子開始，我們就要保證食品的品質，所以我們在中國，像我們在其他國度一樣，也種植土豆，在其他國度我們除了種植土豆以外還種植比如說香蕉、玉米、燕麥，還有種橙子，還在墨西哥我們種向日葵，在中國我們基本上只種植土豆，供給我們樂事薯片作為我們原材料，我們是在中國實際上投資已經遠遠超過兩億，做一些種植的項目，生態我們管他叫生態農業或者可持續開展農業，我們是世界上最大的從種子到貨架的這種生產商之一，在中國我們是最大的馬鈴薯，就是土豆的種植商和加工商。我們現在在中國有七家農場，有一萬多個合作農戶在和我們的合同農業當中獲益。

　　下面我將為大家談的主要就是我們在農場這方面所做的一些可持續的農業和可持續開展的工作，我們在其他方面公益捐贈，節水節能方面也有很多的比較好的做法，但是今天因為時間的限制，可能就沒有辦法跟大家分享了。我想引見的是在內蒙古達拉特旗鄂爾多斯市內的一個農場，他是一個典范，因為他有一個比較獨特的地方，他最開始是在沙漠中開始的耕作，我們十幾年前剛開始在那邊建立農場，大家能夠看到在沙漠的遠方有這么長一個東西，黑色的，那是我們噴管圈，我們利用這個設備，他是指針型的這么轉的，在沙漠當中種我們的土豆，我們實際上當時是怎么做的呢？也是想跟大家分享一下，如何在你的業務當中，公益也好，或者企業社會責任也好，跟你的業務緊密的結合，這只是其中的一個例子，我們的土豆有一個特點，你種的加工薯片用的土豆和你平時吃的蔬菜的土豆是不一樣的，而我們生產需要的是需要那種大小比較均勻的，切片會切得十分好，長的各個方面都十分好，沒有病蟲害方面的侵襲，當時我們看到說，沙漠其實也是一個不錯的地方，可能跟大家想象的不太一樣，就是在沙漠怎么能夠種莊稼呢，我們的想法，沙漠能夠改造的，我們采取的是什么樣的做法呢？我們在里邊先往里面埋入纖維制，先往里面加入一些東西，然后再里面種，最開始種一些小麥或者是玉米這些東西，我們在收成的時分不收，而是把他直接翻到土里面，給土壤增加了黏性和纖維制，能夠盛住水，在這個基礎上種土豆，一年一年不斷的提高土壤，同時改良土壤的酸堿性，大約15年的這種樣子以后，我們就把原來上面大家看到的沙漠變成了就是現在這個樣子，就是所謂的綠洲。這是在七月份土豆開花時分的樣子，我們在達拉特旗的土豆有兩萬畝，2006年的時分溫家寶總理在內蒙達拉特旗土豆農場停止參觀，他當時給我們評價是三贏，百事贏，農民贏還有環境贏，百事贏是我們有固定的原材料，尤其這兩年土豆市場價格飆升，我們保證大部分土豆供給。第二、農民贏是因為我們在當地不僅是我們自己種土豆，我們還有合同農場，我們進入當地以后，我們在當地修路，把灌溉的水拉進去，把電拉進去，種植沙柳這種植物防沙，護著制備，不光跟我們合作的農民，當地政府也贏了，因為環境改善了，把地改造好了以后有更多的投資商進來，環境贏就更明顯了，大家一看沙漠和綠洲的對比，就能看出來，這是溫家寶總理給我們總結的說是三贏。這對我們來說是一個十分好的夸獎，也是十分到位的總結，我們沒有總結出來，總理幫我們總結了，總理的水平就是高。這個我們一方面是支持國度推進農業開展，三農這方面，我們也做一些工作，幫助改造新農村的建設，另一方面也是改造環境，因為防沙治沙對我們國度來說也是一個比較大的挑戰，我們最欣慰的是看到了農民的收入增長，過去和現在比，和百事合作之前和之后比，農民的收入基本上都是翻一番，我們從農民那兒收購土豆的單價也比市場上他們賣菜薯價格高很多，他們即使不和我們合作也還會有可持續開展增加收入的能力，這是一些，大家能夠看到這個變化。

　　同時我們也在農場所在地的社區建立一些百事圖書室，除了我們業務相關以外的，可能其他的，因為我們員工老去，經常在那兒運營，也為農場所在的農村小學建立一些圖書室，同時我們的同事也有志愿者去給他們上一些課或者是什么樣子，基本上在我們所在每一個農場的周邊都會有一個我們捐助的小學。所以這個就是和我們一塊如何業務和企業社會責任和慈善，與當地的社區貢獻相結合，這只是其中的一個例子，因為今天時間比較有限，我就跟大家分享一下，希望大家覺得能夠比較有價值，謝謝大家。