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李開復（1961年12月3日－）是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創建了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月20日參加Google（谷歌）公司，并擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離任并興辦創新工場任董事長兼首席執行官。

一、自信中要不失謙遜

4歲的時分，我跟父母說：“幼兒園太無聊了，我不想上了，我要讀小學。”媽媽看我很自信，點頭說：“只需考得上，你就去。”

很僥幸，我考上了，由于年歲太小，父母還主動幫我聯絡私立學校。

一天，鄰居阿姨看到小小的我，就跟我開玩笑：“你讀得來嗎？”

“我還沒看到過99分呢。”言下之意每次都考100分。

一周后，我拿著90分的考卷回家，被媽媽嚴嚴實實打了一頓。媽媽很生氣：“我記得那天你對阿姨夸下的話，打你不是由于成果不好，而是太自大。”

從此，我就記下了這個經驗并受益終身——自信，但在自信中要不失謙遜。

二、天賦就是興味，興味就是天賦

我十歲開端了在美國的留學之路。

高中時，開端第一次創業，和同窗們做餐巾的扣環，由于客戶是本人的父母，所以賺了些錢；第二年我向導師提出，請求重新來過，我要找到真正的客戶。當時學校把午餐時間從70分鐘改到50分鐘，同窗們意見都很大，我們抓住這個時機，出賣印著“I want longlunch”的T恤，賣給同窗，大受歡迎。

很多年后，有人問我：不曉得本人喜歡什么怎么辦？我通知他：那就用更多的時間找到興味；假如再找不到，送你一個秘訣——天賦就是興味，興味就是天賦。

三、考慮比傳道更重要 觀點比解惑更重要

大學的時分，憑著興味我選擇了計算機系。系主任尼克跟我們傳遞了一個觀念——考慮比傳道更重要，觀點比解惑更重要。

教育，就是知識都忘光時剩下的那點東西，也就是學習的能力。

四、我不同意你，但是我支持你

畢業論文中，遇到了小麻煩，和導師的方向不一樣。是和權威頂撞，還是堅持本人的想法？導師對我的態度是——我不同意你，但是我支持你。不但讓我本人嘗試，還為我贏得了經費上的支持，他的話至今印象深刻：“在科學的領域里，我們要有胸懷，每一個人都是平等的。”

五、挫折不是懲罰，而是學習的時機

畢業后留校任教，其中一項任務是教一群天才高中生編程，8周教學結束后，60個學生全部合格。我高高興興到系主任那拿薪水。

系主任的桌上放著一沓學生對老師的點評，我請求看看，結果是慘不忍睹。

學生們給我取綽號，把我的課堂稱為“8點開復劇場”，說我的課程讓人昏昏欲睡，天曉得我當時自我感覺多么良好。

但挫折不是懲罰，而是學習的時機。我主動請教熱門老師，他們教我，教學要有目光接觸，假如害羞，就看最后一排同窗的頭頂；上臺緊張的話，雙手按著講臺，人家就看不出你在發抖。至今，我還保留著這些習慣。

六、創新不重要，有用的創新才重要

教書工作兩年后，我參加了蘋果，之后到了SGI(美國視算科技公司)。在SGI做了一個很酷的三維瀏覽器，臺下有人用過嗎，沒有？當然，由于失敗了，100人左右的團隊，90人最后失業。

這么酷的產品為什么失敗？由于科學家做產品，衡量的標準是“新”，但產業首先請求的是“有用”。

我們的創業也是一樣——創新不重要，有用的創新才重要。

七、我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同

2005年，谷歌準備進入中國，我想跳槽，結果東家微軟很生氣，問題很嚴重，把我和谷歌告上了法庭，微軟用上千萬美元雇用頂級的律師來阻擊我，媒體也質疑我的誠信。

我用上了本人所有的法律和計算機知識，堅持之下，官司取得了勝利。

有的時分，我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。

八、求知若饑，虛心若愚

2005年9月，我開端了在谷歌的工作，我在這里學到的不僅是最精確的搜索技術、最大規模的數據中心，還有最好的創新模式和如何打造一個工程師最向往的公司。

美國做過一個調查，人的一生平均換4到5個工作。求知若饑，虛心若愚，是要永遠保持的。

九、追隨你的心，用它引領你的一生，任何其他事情都是次要的

每個人總有些想堅持的東西。追隨你的心，用它引領你的一生，任何其他事情都是次要的。不要讓任何人的意見淹沒了你的心聲。

十、一個人的價值不是你擁有多少，而是你留下了多少

我這次選擇了創新工場，今年9月成立，每年嘗試20個新的創意，并拆分出3-5個獨立運營公司，我的目標是把它辦成創業的黃埔軍校。

這個選擇正確嗎？人生的目的是什么？是錢？得到之后，會更快樂嗎？你的價值在哪里？

一個人的價值不是你擁有多少，而是你留下了多少。我希望百年之后，我的墓志銘上，留下的是這樣一段話：李開復(1961-20？？)，熱心的教育者，經過寫作、網絡、演講，他在中國崛起的時代幫助了眾多青年學生，他們親切地稱呼他：“開復老師！”