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    2016年12月25日，國內休閑零食第一品牌良品鋪子宣布，與外賣平臺“餓了么”聯手助攻農歷雞年年貨市場。

　　此次協作的最大看點是雙方主推的“一小時年貨到家”的概念。這也是網商配送對速度的極致訴求初次傳導至傳統年貨范疇。

　　天下武功，唯快不破。從2016年進駐餓了么等外賣平臺，到2016雙十一、雙十二以及農歷年貨市場，良品鋪子在速度上的發力，正全面帶動其“全渠道、全流量、全會員”為中心展開的深度批發革新。

　　餓了么副總裁黃念女士與良品鋪子副總裁莫俊女士在發布會上

　　先定小目的

　　“餓了么”是良品鋪子最早進駐的外賣平臺之一。2016年3月，良品鋪子入駐“餓了么”時即打出“一小時零食到家”的概念。

　　據透露，截止目前，良品鋪子在第三方外賣平臺的業務，其中“餓了么”占到60%。

　　早前的協作也為今次雙方聯手助攻年貨市場打下根底，讓此次年貨大促中良品鋪子可以充溢底氣的宣布“一小時年貨到家”。

　　而良品鋪子此次經過第三方外賣平臺在年貨市場的發力，再次成就了一次業內第一：初次將網商配送對速度的極致訴求傳導至傳統年貨范疇。

　　在銷售數據方面，良品鋪子顯然也有本人的“小目的”。預測顯現，從2017年1月1日至1月25日，良品鋪子在“餓了么”平臺年貨沖刺的銷售額有望到達良品鋪子在同平臺的日常銷售的3倍。

　　全渠道交融發明新體驗

　　值得留意的是，“一小時年貨到家”，對良品鋪子這種國內搶先的休閑零食企業來說，并非簡單的入駐一個外賣平臺，或者說承諾一下配送效率那么簡單。

　　實際上，借助第三方平臺，在全渠道的意義上為用戶發明新體驗，良品鋪子已經顯得駕輕就熟。

　　2016年“雙十一”，良品鋪子與天貓極速達/云貨架協作，推出“線上下單、門店發貨”和“門店掃碼、物流發貨”等新玩法，成功搶下天貓O2O第一單，很多用戶仍記憶猶新。

　　而在雙十一之前馬云提出“新批發”概念不久，良品鋪子即公開宣布以“全渠道、全流量、全會員”為標準重塑本人的批發體系和用戶體驗。當時即有專業人士指出，良品鋪子定義的新批發戰略中，“全渠道”是其整個戰略的根底。

　　“全渠道”的中心意味著交融。坐擁2000+家實體店、同時在電商范疇銷行業獨步的良品鋪子，正從更廣的范疇開展其線上線下與交互平臺的交融探索。

　　全面切入本地化生活平臺

　　如果說全渠道的覆蓋可以直接完善購買體驗，經過本地化生活平臺讓線下門店更為有力地向消費社群滲透和切入，則是業內對良品鋪子加速與餓了么等平臺協作的更深考量。

　　不完全統計顯現，截止目前，良品鋪子入駐的第三方平臺以及超過20家。在全渠道的層面，這些第三方交易平臺與配送力量將全部轉化為良品鋪子自身的資源。

　　但業內人士認為，與“餓了么”這類外賣平臺的協作，除了借力第三方交易平臺與配送資源，以配送速度為矢量帶動整個用戶體驗的提升之外，良品鋪子的用意應該不止于此。

　　“從傳統企業到電商，再到與餓了么這種深耕本地生活平臺的密切協作，良品鋪子正在發現一條完全不同的道路。”這位人士說，“本地化生活平臺更易形成帶有地域特征的消費社群和消費文化，也容易讓良品鋪子的線下門店成為這一社群文化的一部分。

　　而這，意味著良品鋪子這家休閑零食企業正在以另一個全新的視角切入終端。