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　　隨著姚同山離職首席執行官一職，中國圣牧有機奶業有限公司（以下簡稱“中國圣牧”）進入邵根伙時期。依據中國圣牧最新公告，公司創始人姚同山已于12月15日離職首席執行官一職，公司現任董事長邵根伙作為代理首席執行官。雖然姚同山繼續擔任公司執行董事，但這也意味著他已徹底退居幕后。在原奶業務不振的狀況下，進入邵根伙時期的中國圣牧業績在持續下滑，將來走向如何頗令業界關注。

　　高層“換血”

　　中國圣牧公告顯現，姚同山離職公司首席執行官職務，崔瑞成離職公司財務總監職務，委任邵根伙為公司代理首席執行官，委任王躍華為公司代理財務總監。中國圣牧表示，姚同山離職公司首席執行官及崔瑞成離職財務總監將為公司及隸屬公司日后營運及財務管理提供新見解，姚同山與崔瑞成各自將繼續擔任公司執行董事。

　　依據相關規則，上市公司企業董事長及首席執行官不應由一人擔任。中國圣牧對此表示，公司委任邵根伙為代理ceo偏離了這一規則，董事會將反省能否需求辨別董事會主席和首席執行官。關于姚同山、崔瑞成離職的緣由，中國圣牧發布的公告中并未披露。中國圣牧相關負責人表示，這屬于正常離職，公司沒有什么需求特別闡明的中央。此外，姚同山將繼續擔任執行董事職務，他表示會積極支持、輔佐中國圣牧各項事業的開展，并對中國圣牧的將來開展充溢信念。

　　事實上，姚同山的隱退早已“現端倪”。今年6月底，中國圣牧公告披露，公司董事會董事長一職正式由時任非執行董事的邵根伙擔任，也有媒體披露，彼時姚同山已有要隱退的打算。作為乳業界的傳奇，姚同山與目前業界多家企業創始人一樣，出自蒙牛系。2008-2010年姚同山曾擔任蒙牛乳業首席財務管理兼執行董事，2010年自立門戶創辦內蒙古圣牧高科牧業有限公司，并于2014年登陸資本市場，在香港順利上市。

　　此次執掌帥印的邵根伙現年52歲，2016年9月加入中國圣牧董事會，到目前僅一年有余。事實上，邵根伙還有另一層身份——大北農集團董事長兼總裁，同時也是中國圣牧的第一大股東。早在2016年1月27日，中國圣牧與“nong you”公司簽訂股份轉讓協議，“nong you”將以每股2.2港元、總價33.55億港元受讓中國圣牧24%股權。目前，邵根伙通過上述并購案間接持有中國圣牧約20.48%股權，為第一大股東。姚同山持股比例約為5.38%，位居第二位。

　　北京商報記者發現，中國圣牧新任cfo王躍華也出自大北農。公開資料顯現，王躍華2017年加入中國圣牧，為董事長助理兼審計總監。在加入中國圣牧前，王躍華曾在大北農集團擔任多個職位，最后職位為集團飼料產業高級副總裁兼財務總監。至此，中國圣牧最重要的兩個職位已經完全由大北農系擔任。

　　業績承壓

　　姚同山接連辭任的背后，是中國圣牧開始下滑的業績，大北農成為中國圣牧第一大股東后也并未改變這一局面。

　　數據顯現，自去年以來，中國圣牧業績就開始出現下滑。2016年，中國圣牧凈利潤為6.8億元，同比下滑15%；營收為34.66億元，同比增長11.8%。彼時中國圣牧表示，凈利潤大幅降低主要是非有機奶牛生物資產公平值調整虧損且應收貿易款項撥備大幅增加所致。今年前三季度，關于中國圣牧來說，成績單也未能及格。前三季度，中國圣牧實現營收20.11億元，同比下滑20%，凈利潤2.26億元，同比大幅下滑72%。

　　此外，北京商報此前曾報道，中國圣牧多款產品長期降價打折銷售，這也被業界認為是銷售不暢的重要表現。作為上游的原奶型企業，在上游原奶行業寒冬的狀況下，中國圣牧在向下游產品生產商轉型。對中國圣牧而言，自有品牌既是消化原奶的陣地，也是為填補原奶業務收入空缺。

　　中國圣牧曾表示，隨著市場拓展的不斷深入以及國民對沙漠有機、歐盟有機認證認識的加深，中國圣牧已經實現了上游原奶供應商向下游液奶的生產商轉變。除此之外，中國圣牧還將觸角伸向了植物蛋白飲料市場，此前中國圣牧曾推出了試水性的豆奶產品，但與中國圣牧其他產品一樣，未做相關推廣，鮮少在市場亮相。奶粉業務也成為中國圣牧的重要寄托，但目前中國圣牧也僅有成人奶粉投入市場，嬰幼兒配方奶粉工廠還尚未建設完成。

　　公開資料顯現，中國圣牧旗下共有兩大業務板塊，即奶牛養殖業務和液態奶業務。目前中國圣牧擁有有機純牛奶、有機酸牛奶以及有機兒童奶等多款自有品牌產品。

　　事實上，液態奶業務已經超越奶牛養殖業務成為中國圣牧的支柱業務。在2017年上半年，中國圣牧實現收入約為11.52億元，其中奶牛養殖業務和液態奶業務分別貢獻收入4.55億元和6.97億元，但和2016年上半年相比，銷售全部處于下滑態勢。

　　2013年，中國圣牧的高層主要精力都在資本市場。按照中國圣牧的計劃，在上市之后，將借助資本市場的力量拓展公司的下游渠道。但有業內人士表示，作為蒙牛的前元老級人物，姚同山將蒙牛在下游的成功經驗復制到中國圣牧上，希望通過在大賣場無差別地鋪貨，將中國圣牧打造成全國性品牌。但市場環境的變化與姚同山的這一思想在匹配方面出現差別，使得中國圣牧的液態奶產品進入到了走量而低毛利的境地。

　　開展困局

　　作為中國最大的有機乳品公司，中國圣牧曾一直鐘情于上游業務，向生產企業出售原料奶。但進口奶的沖擊以及原料奶價格的下跌，使得奶業上游企業日子并不好過。來自農業部的監測數據顯現，內蒙古、河北等10個主產省（區）的生鮮乳平均價格，已經從今年1月的3.55元/公斤下降至6月的3.42元/公斤。包括中國圣牧、現代牧業等企業已經出現業績下滑。

　　邵根伙上任后，需求解決的問題并不少。中國圣牧的相關產品在市場上打折銷售的現狀需求解決；如何進行消費者培養、如何將有機產品深植消費者內心，也考驗著新領導的調整能力。另外，在渠道方面，中國圣牧仍然處于弱勢地位。相比于蒙牛、伊利這類龍頭企業的渠道深入，中國圣牧在渠道方面鋪設得并不廣泛，普通便利店、小型商店的潛力還值得深挖。

　　中國圣牧相關負責人表示，邵根伙是農學博士，作為股東已進入中國圣牧一年多，已對中國圣牧有所了解。且邵根伙一直專注上游產業，關于上下游產業管理很有經驗，中國圣牧肯定會越來越好。

　　但業內人士卻認為，中國圣牧雖然在向下游生產商方向靠攏，但由于品牌力較低，且中國圣牧在宣傳方面處于弱勢，因此跟隨其他乳企推出的相關產品很快被擠壓。此外，中國圣牧一直以來頗為驕傲的有機產品，也由于小眾等緣由在中國市場尚未打開。而從經營層面講，中國圣牧迫切需求解決的是原奶銷售和下游產品銷售的問題。在原奶銷售上，中國圣牧需求尋求大客戶的合作。終端銷售方面，僅依靠降價和買贈是對品牌的一種傷害，更多的還是要提高品牌認知度，加大終端投入。

　　知名乳業專家王丁棉指出，將來邵根伙和大北農與原中國圣牧人馬的磨合程度，及對姚同山原開展思路與戰略等的認同或修正問題，都是邵根伙將來需求考慮的。

　　北京商報記者 錢瑜 王子揚